2月14日下午，公司在二樓大會議室組織召開了2014產(chǎn)品質(zhì)量分析改進會。公司常務副總裁陳洪、副總裁徐駿，管理現(xiàn)代化辦公室、運營管理部、技術(shù)規(guī)劃發(fā)展部、供應總公司、銷售總公司、天暢物流以及海豐和銳、天藍化工等各生產(chǎn)板塊的部門分管質(zhì)量領(lǐng)導及質(zhì)量管理相關(guān)人員參加了會議。
會議由管理現(xiàn)代化辦公室主任勞謙益主持，會議通報了集團公司2014年質(zhì)量提升計劃、質(zhì)量專項任務的推進情況以及各部門質(zhì)量管理情況。
會上，公司常務副總裁陳洪針對公司如何強化質(zhì)量管理工作進行了強調(diào)，一是各部門要高度重視質(zhì)量管理，進一步強化各項基礎(chǔ)性工作，按照質(zhì)量管理體系的要求，找準各個環(huán)節(jié)存在的薄弱點，深入到生產(chǎn)經(jīng)營的末端，不斷提升公司的系統(tǒng)管理能力和內(nèi)生能力；二是各部門要以《2014年質(zhì)量提升計劃》為綱要，結(jié)合實際細化落實，實實在在落實推進，把質(zhì)量工作做實做細；三是各部門要有序組織好群眾性創(chuàng)新改進活動，要通過有組織的策劃和推進，把群眾性創(chuàng)新改進活動從自發(fā)狀態(tài)變成企業(yè)有序的組織行為，充分地調(diào)動和造動基層員工的積極性和創(chuàng)造性；四是技術(shù)規(guī)劃發(fā)展部作為集團層面質(zhì)量檢驗專業(yè)的牽頭職能部門，要進一步強化質(zhì)量檢驗專業(yè)的集團化管控、強化各板塊質(zhì)量檢驗標準執(zhí)行力；五是由包裝公司牽頭，采取各種措施和辦法，切實解決和改進產(chǎn)品包裝質(zhì)量；六是由運營管理部牽頭，盡快提出質(zhì)量投訴的判定標準和處理流程，將質(zhì)量投訴的各項管理形成規(guī)范的行之有效的管理標準要求。
