2014年是公司大改革、大變革、大突破、全面改革創(chuàng)新之年，是公司繼續(xù)實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、業(yè)績(jī)釋放的關(guān)鍵一年。為強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)工作，加快發(fā)展步伐，2月6日，公司召集高層管理人員、總顧問(wèn)、總裁助理、管理總監(jiān)、各職能部室中層管理人員及各分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在公司二樓大會(huì)議室召開(kāi)了2014年新年研討會(huì)，會(huì)議由公司CEO、總裁鄧敏主持?！　?

會(huì)上，各分（子）公司、財(cái)務(wù)及運(yùn)營(yíng)板塊負(fù)責(zé)人圍繞如何確?！笆笙到y(tǒng)工程”有效實(shí)施、如何全面推進(jìn)創(chuàng)利中心建設(shè)、如何提升各層面的執(zhí)行力、如何做好包括老區(qū)搬遷工作在內(nèi)的資產(chǎn)中的“減法”、如何抓好干部建設(shè)工作、基礎(chǔ)管理工作中存在哪些問(wèn)題以及如何強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作等六大課題發(fā)言，各板塊分管領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)發(fā)言內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)各自分管的板塊提出了具體要求?！　?

公司董事、企業(yè)文化總顧問(wèn)肖池權(quán)在會(huì)上做了發(fā)言，她指出，每個(gè)經(jīng)營(yíng)者要有真正的經(jīng)營(yíng)者意識(shí)，一是清楚企業(yè)存在的價(jià)值，即股東價(jià)值、投資者價(jià)值、企業(yè)價(jià)值、個(gè)人價(jià)值、社會(huì)價(jià)值；二是要有堅(jiān)定的信心，既要看到企業(yè)打下的基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)，還要看到自身的不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展；三是要有主動(dòng)意識(shí)，主動(dòng)突破主動(dòng)創(chuàng)新，不等不靠；四是要有當(dāng)家理財(cái)?shù)囊庾R(shí)；五是要對(duì)資產(chǎn)負(fù)責(zé)，發(fā)揮資產(chǎn)的作用，建立資產(chǎn)運(yùn)行效率評(píng)價(jià)機(jī)制；六是要有搞活資金的意識(shí)，每個(gè)企業(yè)每個(gè)經(jīng)營(yíng)主體要用能否實(shí)現(xiàn)自我造血功能作為資金的基本評(píng)價(jià)；七是要有高目標(biāo)的意識(shí)，不能簡(jiǎn)單應(yīng)付。　　

會(huì)上，公司CEO、總裁鄧敏向大家詳細(xì)分析目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)外環(huán)境，他指出，2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整體較之2013年將不會(huì)有太大的變化，形勢(shì)依然嚴(yán)峻，面臨這樣的環(huán)境，我們必須苦練內(nèi)功，要對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，施行推行資產(chǎn) “三化”管理，即資產(chǎn)輕型化、資產(chǎn)流動(dòng)化、資產(chǎn)增效化；一是要最大限度發(fā)揮存量資產(chǎn)的價(jià)值和作用；二是加強(qiáng)項(xiàng)目管理，嚴(yán)格把控投資；三是加大商貿(mào)的發(fā)展；鄧總強(qiáng)調(diào)，要全面推動(dòng)創(chuàng)利中心的建設(shè)，全面提升基礎(chǔ)管理工作，重點(diǎn)加強(qiáng)系管理能力的提升，要把管理理念和管理具體方法和公司具體業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái)，使它模塊化、結(jié)構(gòu)化。經(jīng)營(yíng)管理者更要堅(jiān)守住道德底線，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的完善，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高效運(yùn)行。

最后，公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記羅云對(duì)本次研討會(huì)做了認(rèn)真總結(jié)，他指出，本次研討會(huì)發(fā)言內(nèi)容主題突出，大家圍繞創(chuàng)利中心的建設(shè)都提了很多好的意見(jiàn)，各發(fā)言人結(jié)合各自板塊的工作，找準(zhǔn)了目前公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的存在的問(wèn)題以及問(wèn)題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為解決問(wèn)題提出了很多新的思路和方法，各單位要認(rèn)真總結(jié)本次研討會(huì)的內(nèi)容，完善2014年工作的具體實(shí)施方案。

羅總強(qiáng)調(diào)，面對(duì)嚴(yán)峻的宏觀環(huán)境，我們需要采取更主動(dòng)的措施去應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)：一是經(jīng)營(yíng)者們要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，強(qiáng)化老板意識(shí)、技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)、勞動(dòng)生產(chǎn)率的意識(shí)；二是要高度重視技術(shù)創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)自主創(chuàng)新、聯(lián)合創(chuàng)新，有效的整合利用資源，引進(jìn)先進(jìn)的實(shí)用技術(shù)，提升技術(shù)方面的能力，來(lái)改善運(yùn)行質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高資產(chǎn)利用效率；三是要更加重視和推進(jìn)經(jīng)營(yíng)和管理創(chuàng)新變革，走市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)和專業(yè)化管理的路子，經(jīng)營(yíng)要走市場(chǎng)化道路，管理要走專業(yè)化道路，要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的完善和提升，圍繞公司的“十大工程”和“全面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)”來(lái)進(jìn)行能力和素質(zhì)提升，促進(jìn)管理變革創(chuàng)新；四是全力以赴推進(jìn)創(chuàng)利中心建設(shè)和機(jī)制的完善。

羅總談到，2014年是天原有條件成功的一年。從集團(tuán)來(lái)講，整個(gè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)默契，思想統(tǒng)一、目標(biāo)統(tǒng)一，對(duì)企業(yè)自身的不足、壓力有很強(qiáng)的認(rèn)識(shí)；從客觀來(lái)講，國(guó)家、市場(chǎng)形勢(shì)會(huì)更加嚴(yán)峻，但天原的資金情況比較好，相信通過(guò)大的戰(zhàn)略調(diào)整、放慢固定資產(chǎn)投資腳步、降低供應(yīng)采購(gòu)費(fèi)用、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、做好資產(chǎn)減法、用好優(yōu)良的資源和資金條件、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快內(nèi)部能力提升、加強(qiáng)技術(shù)和管理能力提升、加快隊(duì)伍打造、加快新機(jī)制的建立，天原完全有條件、有信心成為業(yè)績(jī)優(yōu)良的上市公司。