實施對標管理不僅是企業(yè)管理和發(fā)展必要工具。為搶抓宜賓市加快建成四川省經(jīng)濟副中心的戰(zhàn)略先機，天原集團主動作為，立足“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，堅持行業(yè)對標，爭創(chuàng)一流，選取了多家優(yōu)秀上市公司作為對標對象，根據(jù)年報、半年報披露的有關信息，在企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營、業(yè)務、技術、質(zhì)量、消耗、成本、安全、環(huán)保、效率、效益等各方面開展對標學習，通過深入研究分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科技研發(fā)成果、業(yè)務發(fā)展動態(tài)，為持續(xù)鞏固優(yōu)勢領先地位、加快戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、及時把握發(fā)展機遇、全面提升核心競爭力提供了參考和借鑒。

為進一步宣貫集團范圍內(nèi)對標管理的工作要求，加深各級管理人員對對標管理理念和方法的認識，為集團下一步對標管理工作的開展打下堅實基礎，9月8日上午，天原集團組織召開對標管理工作啟動會暨專題培訓會，公司高中層管理人員、二級對標管理小組成員及具體負責人員共計200余人參培。會議由集團管理創(chuàng)新及效能監(jiān)察部經(jīng)理、對標管理辦公室主任勞謙益主持。

會上，總結通報了公司當前對標管理工作推進的基本情況，集團公司常務副總裁陳洪對集團全面開展實施對標管理工作作強調(diào)部署： 1正確認識開展對標管理工作的意義。對標管理工作不僅是市國資委的一項工作部署，更是集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的需要，不能只是“走過場，喊口號”，要實實在在推進對標管理； 2加強專業(yè)知識學習。要求各單位在本次會后，要結合培訓內(nèi)容認真學習集團下發(fā)的對標管理實施方案，以及相關的專題資料，認真組織落實； 3強調(diào)對標管理工作是“一把手工程”。各單位要高度重視，“一把手”須親自參與部署安排、督導、評估、指導，在對標管理推進過程中，除了推廣先進的對標管理方法和工具，更要促進管理干部的認識、思維和意識的轉(zhuǎn)變，有力促進企業(yè)管理水平和經(jīng)營效率的提升； 4對標過程要立足“三對”理念。從宏觀、過程和微觀多個維度發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，循序漸進，持續(xù)改進，動態(tài)對標，逐漸接近標準，達到超越標桿、成為標桿的目的； 5做好過程管理。強化對標實施過程的督導、評估、考核與推廣。通過組織案例學習和分享會，對優(yōu)秀的案例進行推廣學習；對推進效果較差的單位及時分析原因、調(diào)整目標和措施，并逗硬考核。啟動會后，集團特邀和君咨詢四川區(qū)域總經(jīng)理何曉岸，為全體與會人員作了題為《對標管理實施思路淺析與交流》的專題輔導。通過深入淺出地講解與分析，并結合天原集團實際，有針對性地提出了實施對標管理的參考建議，增強了學員的對標管理理論知識以及對標管理工作實務的認知。通過此次會議，學員們均表示獲益頗豐，并將按照公司對標管理總體要求，結合工作實際切實推進全面對標管理，為公司戰(zhàn)略目標成功達成提供更有力的支撐。